Die neuen Technologien ließen in den vergangenen Jahren ganz neue Geschäftsmodelle entstehen, die teilweise ganze Branchen umgekrempelt haben. "Disruption" ist das Stichwort. Uber und AirBnB gehören zu den bekanntesten Beispielen. Lernen Sie in diesem Workshop, wie "Serial Entrepreneurs" - die schon mehrere erfolgreiche Unternehmen gegründet haben - ihre Geschäftsmodelle entwickeln. Im Workshop erhalten Sie dafür die notwendigen Werkzeuge: Das Business Model Canvas unterstützt Sie dabei, bestehende Geschäftsmodelle zu analysieren und zu evaluieren, um anschließend interaktiv neue zu entwickeln.
- Komponenten eines Geschäftsmodells
- Geschäftsmodelltypen
- Analyse von Geschäftsmodellen
- Adaption und Neuentwicklung von Geschäftsmodellen
- Praktische Umsetzung
- Sie können Geschäftsideen entwickeln und umsetzen.
- Sie verstehen verschiedene Logiken von Geschäftsmodellen.
- Sie können kleine Teams bei der Entwicklung ihrer Geschäftsmodelle unterstützen.
- Sie können existierende Geschäftsmodelle analysieren und durch die Anwendung der erlernten Techniken diese zu innovativen Geschäftsmodellen umformen.
- Personen, die in Projektmanagement, Innovations- und Strategiemanagement tätig sind
- Produktmanager:innen sowie Innovationsbeauftragte, die ihre Kenntnisse in der Implementierung von Innovationsmanagement erweitern wollen
- Personen, die in die Entwicklung, Lenkung und Optimierung von Geschäftsideen, Produkten/Dienstleistungen und Prozessen eingebunden sind
Dieser Kurs ist das zweite Modul des Programms Innovation Camp - Praxisworkshop für Ihre Innovationskraft und kann entweder einzeln oder im Zuge des gesamten Programms besucht werden.
